12月13日，公司召開大討論活動第一階段總結(jié)會暨第二階段部署會議，公司經(jīng)營班子成員、科室負責(zé)人及分公司代表參加本次會議?？偣こ處煂O奉軍主持會議。
　　會上， 各分公司代表和各科室負責(zé)人逐一匯報了第一階段工作情況， 針對活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行剖析， 并結(jié)合實際情況提出解決辦法。 經(jīng)營班子成員進行了分別發(fā)言。
　　總經(jīng)理劉樹平要求， 一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組作用； 二是繼續(xù)加大宣傳力度； 三是有效落實對標管理制度； 四是在“高”、 “新”、 “實”上下功夫。 他從三個方面部署了第二階段活動，他指出： 行業(yè)內(nèi)， 即我們的本職工作， 要做到精益求精， 將項目做好、 做實； 相關(guān)相近行業(yè)， 認準時機、 抓住機遇、 考慮成熟、 開拓市場； 行業(yè)外， 認真分析、 共同討論、 虛心請教、 確定目標， 放開手腳開創(chuàng)事業(yè)。 最后， 他強調(diào)全公司要放開思想， 開放思維， 打開新視野， 開創(chuàng)新局面， 為實現(xiàn)集團“3 年 500 億， 5 年 1000 億”的宏偉目標貢獻自己應(yīng)有的力量12月13日，監(jiān)理公司召開大討論活動第一階段總結(jié)會暨第二階段部署會議，公司經(jīng)營班子成員、科室負責(zé)人及分公司代表參加本次會議?？偣こ處煂O奉軍主持會議。
　　會上， 各分公司代表和各科室負責(zé)人逐一匯報了第一階段工作情況， 針對活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行剖析， 并結(jié)合實際情況提出解決辦法。 經(jīng)營班子成員進行了分別發(fā)言。
　　總經(jīng)理劉樹平要求， 一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組作用； 二是繼續(xù)加大宣傳力度； 三是有效落實對標管理制度； 四是在“高”、 “新”、 “實”上下功夫。 他從三個方面部署了第二階段活動，他指出： 行業(yè)內(nèi)， 即我們的本職工作， 要做到精益求精， 將項目做好、 做實； 相關(guān)相近行業(yè)， 認準時機、 抓住機遇、 考慮成熟、 開拓市場； 行業(yè)外， 認真分析、 共同討論、 虛心請教、 確定目標， 放開手腳開創(chuàng)事業(yè)。 最后， 他強調(diào)全公司要放開思想， 開放思維， 打開新視野， 開創(chuàng)新局面， 為實現(xiàn)集團“3 年 500 億， 5 年 1000 億”的宏偉目標貢獻自己應(yīng)有的力量