2015年2月13日上午8:30，監(jiān)理公司在集團辦公樓303會議室召開了項目負責人暨2014年年終會議，總結了2014年工作成績，部署了2015年工作計劃，增加了公司及項目管理經驗，增強了項目之間的業(yè)務交流?！?br /> 　　2014年公司取得產值、簽約雙豐收，順利完成各項任務目標，公司加強項目管理制度，落實新型財務管理制度，推行項目成本預算制度，嚴格控制項目成本，重視企業(yè)文化建設，平穩(wěn)中推行制度革新，平靜中控制制度落實。
　　在制度完善、文化建設、團隊建設等方面取得一定成績，又喜中煙臺蓬棲高速總監(jiān)辦、菏澤東明黃河大橋兩個標志性項目，為2015年公司發(fā)展打下堅實的基礎。
　　2015年公司將繼續(xù)完善現(xiàn)有市場經營管理，穩(wěn)步開拓新市場，結合國家政策，在制度、資質、業(yè)績等方面逐步完善。
　　會議期間，與會人員積極交流分析市場形勢，探討管理經驗，為公司長遠發(fā)展獻計獻策，暢談中有“政策分析”、“計劃制定”、“溝通協(xié)調”等等經驗交流，也總結出“質量控制”、“安全管理”、“成本控制”、“內部團結”、“外部協(xié)調”、“追討監(jiān)理費”、“市場維護及開拓”等項目運營“七點要素”。
　　公司總經理劉樹平用“震撼”、“三人行必有我?guī)?rdquo;描述項目負責人交流會，為大家有成熟的見解而震撼，值得認真學習，也希望全體公司人員取長補短，積極進取，為公司長遠發(fā)展不懈奮斗。