2015年2月13日上午8:30，監(jiān)理公司在集團(tuán)辦公樓303會議室召開了項目負(fù)責(zé)人暨2014年年終會議，總結(jié)了2014年工作成績，部署了2015年工作計劃，增加了公司及項目管理經(jīng)驗，增強(qiáng)了項目之間的業(yè)務(wù)交流?！?br /> 　　2014年公司取得產(chǎn)值、簽約雙豐收，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，公司加強(qiáng)項目管理制度，落實新型財務(wù)管理制度，推行項目成本預(yù)算制度，嚴(yán)格控制項目成本，重視企業(yè)文化建設(shè)，平穩(wěn)中推行制度革新，平靜中控制制度落實。
　　在制度完善、文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得一定成績，又喜中煙臺蓬棲高速總監(jiān)辦、菏澤東明黃河大橋兩個標(biāo)志性項目，為2015年公司發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
　　2015年公司將繼續(xù)完善現(xiàn)有市場經(jīng)營管理，穩(wěn)步開拓新市場，結(jié)合國家政策，在制度、資質(zhì)、業(yè)績等方面逐步完善。
　　會議期間，與會人員積極交流分析市場形勢，探討管理經(jīng)驗，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，暢談中有“政策分析”、“計劃制定”、“溝通協(xié)調(diào)”等等經(jīng)驗交流，也總結(jié)出“質(zhì)量控制”、“安全管理”、“成本控制”、“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”、“外部協(xié)調(diào)”、“追討監(jiān)理費”、“市場維護(hù)及開拓”等項目運營“七點要素”。
　　公司總經(jīng)理劉樹平用“震撼”、“三人行必有我?guī)?rdquo;描述項目負(fù)責(zé)人交流會，為大家有成熟的見解而震撼，值得認(rèn)真學(xué)習(xí)，也希望全體公司人員取長補(bǔ)短，積極進(jìn)取，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展不懈奮斗。